야마구치 슈
뉴타입의 시대가 왔다.
뉴타입(new type)
문제를 발견하는 사람이라는 뜻입니다.
20세기 중반부터 문제 해결 능력은 높은 평가를 받아왔습니다.
21세기 초반부터 문제는 희소해졌고, 해결책은 과잉 상태가 되었습니다.
왜 필요한가?
올드타입은 새로운 가치를 창출하지 못합니다.
정답을 찾아내는 능력은 21세기에서 우수하지 않습니다.
우수성은 환경과 상황에 의존적인 개념입니다.
올드타입의 시대가 가고, 뉴타입의 시대가 왔다.
문제를 해결하는 사람은 올드타입
문제를 찾아내는 사람은 뉴타입
최근MBA 지원자 수는 계속 줄어들고 있다.
무엇이 우리를 뉴타입의 시대로 이끄는가?
변화를 만든 6가지 메가 트랜드
물질은 풍요롭지만 방향성이 없다.
20세기까지는 물질이 부족한 시대였습니다.
니체를 150년 전에 이미 허무주의를 예상했습니다.
물건의 가치는 낮아지고, 의미가 중요한 시대가 왔습니다.
정답을 찾는 일보다 문제를 발견하는 일이 중요해졌습니다.
비즈니스는 문제의 발견과 해결의 조합이다.
20세기 후반까지 해결해야 할 문제가 많았습니다.
21세기부터는 문제를 발견하기가 쉽지 않습니다.
수요를 넘어서는 쓸모없는 일자리와 노동의 대두
의미 없는 일이 늘어나고 있습니다.
자신의 일에서 사회적 가치를 찾기 어려워졌습니다.
기업들은 양적 성과만을 추구하는 경향이 있습니다.
뷰카(VUCA) – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity
변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성
경험, 예측, 최적화의 무가치화
모든 것이 불확실한 시대 입니다.
규모의 경제가 더 이상 통하지 않는다
대규모 기업이 성공한다는 철학이 존재했습니다.
한계비용이 제로가 되었습니다.
미디어와 유통이 변화 되었습니다.
인생은 길어지고 수명은 짧아졌다
앤드루 스콧 교수 <100세인생>
인간은 80세까지 일해야 합니다.
오직 한 길을 걸어가는 것은 올드타입의 방식 입니다.
뉴타입의 시대는 무엇이 다른가?
혁신이 달라야 한다
기업 혁신의 현주소
기업들의 공통점은 왜 혁신해야 하는지 모릅니다.
어젠다가 제대로 설정되어 있지 않습니다.
올드타입 혁신에는 무슨 문제가 있는가?
어젠다 설정의 부재하고, 혁신의 정의가 혼란스럽습니다.
방법의 혁신과 경제적 크기가 커야 합니다.
뉴타입의 혁신
가능성 있는 명확한 과제를 설정해야 합니다.
사회적 과제의 해결로 연결되어야 합니다.
포지셔닝이 달라야 한다
도움이 되는 상품과 의미가 있는 상품
글로벌 니치 기업에 의한 시장의 다양화
글로벌 메가 기업의 의한 시정의 과점화
도움이 될 것인가, 의미가 있을 것이냐.
사례 연구
도움이 되는 시장의 상품은 평가지수가 수렴됩니다.
의미가 있는 시장의 상품은 복제가 어렵습니다.
도요타와 닛산, BMW와 벤츠, 페라리와 람보르기니
뉴타입의 시대 포지셔닝 전략
글로벌화에 수반되는 승자 독식의 구조 탈피해야 합니다.
의미가 있는 시장으로 옮겨야 합니다.
의미는 모방할 수 없습니다.
미래를 구상하라
미래 예측의 부정확성
대부분의 예측은 대부분 빗나갔습니다.
예측 능력의 문제가 아닙니다.
예측이라는 행위에 본질적인 문제가 있습니다.
예측은 불가능한 것이다.
예측 불가능한 일을 막기 위한 입니다.
예측할 수 있다면, 이미 예측 불가능한 일이 아닙니다.
미래를 예측하지 말고 구상하라
생각을 바꿔야 합니다.
부정적인 생각을 버리고 낙관적으로 생각해야 합니다.
인생의 주도권을 찾아야 합니다.