Unlearning

언러닝 (Unlearning)

저자 : 배리 올라일리 언러닝이란 무엇인가요 ? 언러닝이란? 일종의 변화, 혁신, 그리고 재학습과 전환의 과정입니다. 비즈니스를 포함한 모든 분야에서 필요한 과정입니다. 1980년대와 1990년 언러닝에 대한 많은 연구가 이루어졌다. 1734년 몽테스키외는 …

2050패권의전쟁

2050 패권의 미래 (The world in 2050)

해미시 맥레이 인구역학 2050년 전세계 인구는 약 100억명에 이를 것이고, 식품, 식수 그리고 충분한 도시 공간이 필요 2050년 인구 분포는 1위 인도 16억명, 2위 중구 14억명 3가지로 정리되는 인구 역학의 …

인류는어떻게진보하는가

인류는 어떻게 진보하는가

자크 아탈리 실존 지향적 모더니티가 존재 했던 시대 인간은 당당해지고 싶었다 과거 인류는 어떤 존재였을까? 오래전 인류에게 개인은 존재하지 않았고, 집단의 생존과 안정이 중요했다 새로운 것은 죽음이었다 하지만, 인간은 스스로 …

미래를어떻게예측할 것인가

어떻게 미래를 예측할 것인가?

자크 아탈리 미래는 무엇인가 ?   미래를 알다 vs 예언하다 vs 예측하다 미래를 안다 미래는 정해져 있다 미래의 세세한 부분을 전부 알 수 있다는 생각을 바탕으로 한다 우리에게 닥치는 운명을 있는 …

파괴적 혁신

파괴적 혁신 4.0

클레이튼 크리스텐슨 파괴적 혁신 1995년 하버드 비즈니스 리뷰에 처음 소개된 파괴적 혁신 혁신을 다루면서도 책이나 눈문을 읽어보지 않은 사람들이 많다. 자신의 일을 혁신으로 포장하기 위해 파괴 개념을 활용한다. 산업의 판도가 …

12가지 인생법칙

12가지 인생의 법칙

조던피터슨 어깨를 펴고 똑바로 서라 어깨를 펴고 똑바로 선다는 것 두 눈을 크게 뜨고 삶의 엄중한 책임을 다하겠다 혼돈을 질서로 바꾸기 위해 적극적으로 노력하겠다 어린 시절 낭만을 포기하고, 현실을 인정하는 …

미래를 어떻게 결정할것인가

미래를 어떻게 결정할 것인가

스티븐 존슨 “100% 훌룡한 결정이란 없다. 다만, 그 결정이 훌룡해지게 할 수는 있다.” 미래를 예측하라 정치학자 필립 테틀록 다양한 정치적 관점을 가진 284명의 전문가를 모아, 예측 경쟁 대회를 개최했따. 전문가들의 …

싱크어게인

싱크 어게인(모르는 것을 아는 힘)

아담 그랜트 다시 생각하기란 무엇인가 ? 다시 생각하기가 필요한 지점 사람들은 물건을 쉽게 업데이트 한다. 하지만, 지식이나 견해는 기존의 것을 고집하려 든다. 누구나 인지적 게으름을 가지고 있다. 정신적 구두쇠라고 하는데, …

탁월한 기업의 조건

탁월한 기업의 조건

톰 피터슨 최우선의 조건 하드한 요소는 약하고, 소프트한 요소는 강하다. 수치, 계획, 조직도와 같은 하드한 요소는 약하다. 사람, 관계, 문화와 같은 소프트 요소는 강하다. 생산, 마케팅, 재무등 경영 전문지식을 하드 …

Unbound

언바운드(Unbound)

저자 : 조용민 관점이란 사물과 현상을 바라보고 분별 하고 이해하는 방식이다. 관점은 교육, 환경, 준거집단등 여러가지에 영향을 받는다. 잠재력있는 자원들을 이종이라는 굴레에 가두지 않아야 새로운 관점이 생긴다. 평범해 보이는 재료가 …

Redesining Work

일을 리디자인 하라

린다 그래튼 일을 리디자인 하라 제도적 변화 프로세스로 동결, 해동 모델이 있다. 조직이 정상적인 상황, 큰 변화가 없는 때에는 동결 모드이다. 문화와 구조는 관행화 되고, 프로세스는 고정된다. 이때, 외부 위협에 …