언러닝 (Unlearning)
저자 : 배리 올라일리 언러닝이란 무엇인가요 ? 언러닝이란? 일종의 변화, 혁신, 그리고 재학습과 전환의 과정입니다. 비즈니스를 포함한 모든 분야에서 필요한 과정입니다. 1980년대와 1990년 언러닝에 대한 많은 연구가 이루어졌다. 1734년 몽테스키외는 …
저자 : 배리 올라일리 언러닝이란 무엇인가요 ? 언러닝이란? 일종의 변화, 혁신, 그리고 재학습과 전환의 과정입니다. 비즈니스를 포함한 모든 분야에서 필요한 과정입니다. 1980년대와 1990년 언러닝에 대한 많은 연구가 이루어졌다. 1734년 몽테스키외는 …
해미시 맥레이 인구역학 2050년 전세계 인구는 약 100억명에 이를 것이고, 식품, 식수 그리고 충분한 도시 공간이 필요 2050년 인구 분포는 1위 인도 16억명, 2위 중구 14억명 3가지로 정리되는 인구 역학의 …
자크 아탈리 실존 지향적 모더니티가 존재 했던 시대 인간은 당당해지고 싶었다 과거 인류는 어떤 존재였을까? 오래전 인류에게 개인은 존재하지 않았고, 집단의 생존과 안정이 중요했다 새로운 것은 죽음이었다 하지만, 인간은 스스로 …
자크 아탈리 미래는 무엇인가 ? 미래를 알다 vs 예언하다 vs 예측하다 미래를 안다 미래는 정해져 있다 미래의 세세한 부분을 전부 알 수 있다는 생각을 바탕으로 한다 우리에게 닥치는 운명을 있는 …
클레이튼 크리스텐슨 파괴적 혁신 1995년 하버드 비즈니스 리뷰에 처음 소개된 파괴적 혁신 혁신을 다루면서도 책이나 눈문을 읽어보지 않은 사람들이 많다. 자신의 일을 혁신으로 포장하기 위해 파괴 개념을 활용한다. 산업의 판도가 …
조던피터슨 어깨를 펴고 똑바로 서라 어깨를 펴고 똑바로 선다는 것 두 눈을 크게 뜨고 삶의 엄중한 책임을 다하겠다 혼돈을 질서로 바꾸기 위해 적극적으로 노력하겠다 어린 시절 낭만을 포기하고, 현실을 인정하는 …
스티븐 존슨 “100% 훌룡한 결정이란 없다. 다만, 그 결정이 훌룡해지게 할 수는 있다.” 미래를 예측하라 정치학자 필립 테틀록 다양한 정치적 관점을 가진 284명의 전문가를 모아, 예측 경쟁 대회를 개최했따. 전문가들의 …
아담 그랜트 다시 생각하기란 무엇인가 ? 다시 생각하기가 필요한 지점 사람들은 물건을 쉽게 업데이트 한다. 하지만, 지식이나 견해는 기존의 것을 고집하려 든다. 누구나 인지적 게으름을 가지고 있다. 정신적 구두쇠라고 하는데, …
톰 피터슨 최우선의 조건 하드한 요소는 약하고, 소프트한 요소는 강하다. 수치, 계획, 조직도와 같은 하드한 요소는 약하다. 사람, 관계, 문화와 같은 소프트 요소는 강하다. 생산, 마케팅, 재무등 경영 전문지식을 하드 …
저자 : 조용민 관점이란 사물과 현상을 바라보고 분별 하고 이해하는 방식이다. 관점은 교육, 환경, 준거집단등 여러가지에 영향을 받는다. 잠재력있는 자원들을 이종이라는 굴레에 가두지 않아야 새로운 관점이 생긴다. 평범해 보이는 재료가 …
린다 그래튼 일을 리디자인 하라 제도적 변화 프로세스로 동결, 해동 모델이 있다. 조직이 정상적인 상황, 큰 변화가 없는 때에는 동결 모드이다. 문화와 구조는 관행화 되고, 프로세스는 고정된다. 이때, 외부 위협에 …